（一） 資金嚴重不足。

籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。生產規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經營風險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。

（二）日常管理不嚴，財務控制薄弱。

企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。第四，重錢不重物,資產流失嚴重。不少企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

（三）財務管理人員素質不高,對工作重視不夠

由于我國建立市場經濟制度的時間比較短，企業(yè)還沒有完全地按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務還停留在手工操作，信息化建設滯后，有些企業(yè)雖然引進了財務管理信息系統(tǒng)，但因財務人員素質低，業(yè)務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發(fā)揮其應有作用，我國目前有70%的財務管理人員是大專以下的文化，有些企業(yè)的會計人員沒有從業(yè)資格證書，學習和技能水平很差，業(yè)務能力低下財務部門提供的會計信息比較粗劣，會計工作在企業(yè)理中的作用得不到體現(xiàn)。

企業(yè)改制后對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，使得監(jiān)督機制形同虛設，監(jiān)事會制度更是流于形式，沒有科學的決策機制，缺乏有效的監(jiān)督控制。有的企業(yè)會計核算至于反映，沒有監(jiān)督。對財務人員的選拔，不能按照現(xiàn)代化企業(yè)財務人員的標準進行選拔。有的財務人員原則性差，不敢監(jiān)督，不會監(jiān)督，缺乏科學監(jiān)督。有的企業(yè)整個業(yè)務流程只有少數(shù)人知道，財務人員只是會做賬，對實際發(fā)生的經營活動無法進行有效的跟蹤監(jiān)控，只有到了收匯時才能看出，根本談不上對生產經營的監(jiān)督。有的企業(yè)為了逃稅等目的，常常違反會計的真實性原則，財務賬面所反映的不是真實情況，很多財務分析指標市區(qū)真實意義。

有的企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，使得財會人員觀念陳舊，只是缺乏。俗話說：“人往高處走，水往低處流?！痹谄髽I(yè)改制過程中，一些有經驗有能力的財務人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識十分匱乏，不能適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外提升我國財務管理人員整體素質也成為財務管理的一項重要任務。