與西方發(fā)達資本主義國家相比,我國實行市場經(jīng)濟的時間相對較短,而且,現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過來的.因此,就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上,難免帶有計劃經(jīng)濟的影子,這是由我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史造成的.在現(xiàn)場管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面.
　　1.1　生產(chǎn)無計劃。在計劃經(jīng)濟條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn). 但由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟之后,國有企業(yè)的自主權(quán)擴大了,政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計劃可以由國有企業(yè)自主決定,至于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟成分的經(jīng)營單位,生產(chǎn)計劃更是完全由自己制定.自主權(quán)的擴大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間,使企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者,但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng),突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài),因為在計劃經(jīng)濟條件下,企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計劃的能力和意識.大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流,對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠穩(wěn)定的規(guī)劃,許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,就是經(jīng)常斷貨,再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán),員工的職責(zé)分工不明等缺陷,使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高.
　　1.2　浪費嚴(yán)重。企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題,而這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重.生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費主要是物料的浪費,這種浪費可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理.幾年前,國內(nèi)的一家大型施工單位就是因為在施工現(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以“極刑”,白給別人干活不說,還要給予別人巨額賠付,消除這種浪費的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識.物料的浪費還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的,如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料,技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用,而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進行處理.這樣不但造成了資源的巨大浪費,而且也增加了企業(yè)進行垃圾處理的成本.另外,生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會造成物料投入的增加,從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮.對企業(yè)來說,如何改進生產(chǎn)技術(shù),提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費的主要途徑.
　　1.3　無效勞動普遍存在。無效勞動有兩種形式:一種無效勞動屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動.這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無功”;另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工.由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素.另外,員工在實際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動作.從表面上看,這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象,但實際上生產(chǎn)效率有可能極為低下.無效勞動是人力資源的一種巨大浪費,而且還會提高員工的勞動強度.
　　1.4　現(xiàn)場環(huán)境較差。目前,大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造,希望給社會公眾留下良好的印象.但在有些企業(yè)中,不乏“金玉其外,敗絮其中” 者.走進這些企業(yè)的生產(chǎn)車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重.這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,對于一些食品企業(yè)和精細化工企業(yè)更是如此.