目前，業(yè)界對6sigma管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考?！捌卟襟E法”的內(nèi)容如下：

       1、找問題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責任人，跟著便制定時間表跟進。

       2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（StudythePresentSystem）收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。

       3、找出各種原因（IdentifyPossiblecauses）集合有經(jīng)驗的員工，利用腦力風暴法（Brainstorming）、控制圖（Controlchart）和魚骨圖（Causeandeffectdiagram），找出每一個可能發(fā)生問題的原因。

       4、計劃及制定解決方法（Planandimplementasolution）再利用有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法，當方法設(shè)計完成后，便立即實行。

       5、檢查效果(Evaluateeffects)通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。

       6、把有效方法制度法（Standardizeanyeffectivesolutions）當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。

       7、檢討成效并發(fā)展新目標（Reflectonprocessanddevelopfutureplans）當以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題的方案。