流程再造為精益化管理帶來了全新的思維方法和理念，使得各種元素在各流程之間盡可能以最快最協(xié)調的形式互為傳遞，從而實現(xiàn)精益化管理的目標。近幾年以來，公司相繼優(yōu)化了變電站值班、配網(wǎng)搶修、故障報修、臨時停電管理、輸電業(yè)務調度管理等生產(chǎn)業(yè)務流程，提高了電網(wǎng)自動化水平和勞動生產(chǎn)率，提升了服務能力和客戶滿意度。
       目前，公司已全面實施 “縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺（ERP），打破原來各業(yè)務系統(tǒng)縱向條塊分割的狀態(tài)，進而促進公司從“職能分割型管理”向“流程協(xié)同化管理”轉變。生產(chǎn)管理中涉及到ERP中最關鍵的流程就是項目管理中的物料申報采購，省公司對該業(yè)務流程有績效考核，直接決定公司物資專業(yè)同業(yè)對標的成績，無形中就要求項目管理部門和成本中心單位要認真仔細處理。
       生產(chǎn)中的大修、技改項目多為設計單位進行可研、初設、施設后才能準確提取招標物料清冊，然而根據(jù)國網(wǎng)公司招標時間節(jié)點與省公司批文下達時間較為緊湊，往往造成設計單位在可研或初設階段即提取標準物料清冊進行ERP系統(tǒng)申請招標，造成物料漏報、錯報或選型設備材料不便現(xiàn)場施工。
2010年磁湖風景區(qū)220kV、110kV架空線路電纜入地技改項目在物料申報過程中出現(xiàn)多次重大失誤，故項目管理流程有待進一步優(yōu)化：
       一是項目管理部門要切實做好項目儲備工作，準備好近一兩年可能會實施項目的可研、初設、施設，提取標準物料清冊；對于省公司下達的尚未進行施設的儲備庫項目，原則上放在下一個申報時間節(jié)點進行申報，避免時間緊張，設計深度不夠，遺漏設備材料；
       二是設計單位應著力應用典型設計和標準物料，留意標準物料信息的收集和整理；要做好相關專業(yè)的溝通和配合設計；
       三是項目管理部門、物資部門和設計單位應對標準物料申報進行共同負責和把關，項目管理部門和設計單位負責施設的可行性和正確性，物資部門負責申報物料的標準性。
       隨著國家電網(wǎng)公司發(fā)展進入了以集團化為重要特征、全面推進精益管理的新時期，生產(chǎn)管理精益化既是“兩化”管理的客觀要求，也是提升企業(yè)整體管理水平和工作業(yè)績的內在需求。只有深入推進生產(chǎn)管理精益化，才能促進電網(wǎng)運行指標的提升，持續(xù)提高黃石電網(wǎng)供電可靠性，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。