1、管理（四大）機(jī)制：

（1）牽引機(jī)制；（2）激勵(lì)機(jī)制；（3）約束機(jī)制；（4）競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

2、管理制度：

是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過(guò)一整套完善的約定性?xún)?nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)：

完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。

4、作業(yè)流程：

完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。

5、管理技術(shù)與手段：

適應(yīng)該企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

6、工具表單：

為實(shí)現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的管理載體和輔助性管理手段。如管理過(guò)程中所使用的記錄表單等。