營銷管理要管什么需求呢?這個問題涉及到企業(yè)的很多方面,企業(yè)強調(diào)團隊合作,強調(diào)供應鏈, 因此各個環(huán)節(jié)的需求都要考慮到,這樣的營銷政策才是好政策。但在營銷中,企業(yè)制定營銷政策,要充分考慮營銷政策推行的各個方面,其中主要是企業(yè)、消費者、經(jīng)銷商、終端、銷售隊伍,這五個方面。營銷管理要滿足企業(yè)的需求、滿足消費者的需求、滿足經(jīng)銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求,在不斷滿足需求的過程中企業(yè)得到
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1 生產(chǎn)觀念 生產(chǎn)觀念是在賣方市場條件下產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營指導思想,在賣方市場情況下,產(chǎn)品供不應求,不愁銷路。消費者和用戶關心的重點是產(chǎn)品的有無問題,生產(chǎn)者關心的重點是降低成本,增加產(chǎn)量,經(jīng)營上必然是“以產(chǎn)定銷”,“我們能生產(chǎn)什么,就賣什么”。 2 產(chǎn)品觀念 產(chǎn)品觀念認為,消費者最喜歡高質(zhì)量、多功能和餐有某種特色的產(chǎn)品。在產(chǎn)品觀念指導
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在你拔打電話給一個不認識的人推銷你的商品時,如果你感到害怕,這個電話不可能成功。因此學習電話技巧,克服恐懼,是你責無旁貸的事。著名銷售專家法蘭西斯指出:銷售人員領取六位數(shù)字酬勞的秘訣,就在于掌握有效的電話銷售技巧。以下五則技巧可讓你輕易完成電話銷售: 1. 建立好的第一印象。別再以"我可以打擾你幾分鐘嗎?"作為開頭,因為它已使用過濫。一開始先要報上你的姓名,然后再問:"
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一、年度營銷計劃的制定營銷計劃制定的依據(jù)是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,企業(yè)的營銷戰(zhàn)略提出了企業(yè)的一段時期的營銷目標,而營銷計劃的覆蓋期間一般只是企業(yè)的一個財務年度,所以營銷計劃所設定的目標只是整個營銷目標的一個階段、一個組成部分。企業(yè)根據(jù)企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定出營銷計劃,提出一定時期的總的目標,之后企業(yè)再根據(jù)一定的方法分解這一總目標,使企業(yè)的各個管理層面都明確自身所負擔的目標,并促使他們向這個目標努力,從而使目標的執(zhí)行變得相對容易
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首先,營銷策劃并不等于營銷管理。營銷策劃(Marketing Plan)是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析,并有效運用經(jīng)營資源的基礎上,對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。 營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系,而對設計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。 兩者在概念上有著明顯區(qū)別。 其次,營銷策劃屬于營銷管理的重要
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