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一個企業(yè)的成功，往往是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略有問題，單純靠改善內(nèi)部運(yùn)營效率，業(yè)績改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠(yuǎn)。戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。主要包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的源頭。1、戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境。一個人要走到哪里，是方向問題。方向?qū)α耍陀辛艘粋€好的開始；方向錯了，過程曲折不說，也很難有好的結(jié)果
閱讀 725發(fā)布日期 2021-04-22handler
企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程有五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 1、提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的業(yè)務(wù)使命，使整個組織對一切行動都有一種目標(biāo)感。 2、建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 3、制定戰(zhàn)略，以達(dá)到期望的組織目標(biāo)。
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1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)學(xué)派 1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機(jī)會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進(jìn)一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。 &nb
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第1張紙：診斷所有的企業(yè)都會有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的)，但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題--找出它們，告訴管理層。 第2張紙：方向企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么？因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營(是不會，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會
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在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，有一種分析評估的方法，用來計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá)6個西格瑪時，要求的缺陷率為百萬分之3點(diǎn)4（3.4/1,000,000），幾乎接近完美。 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營管理，對于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯誤降至最低，最好是零缺陷。6西格瑪?shù)挠^念和作法，被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì)，和增加利潤的核心。 &n
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中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對國內(nèi)國際日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。 抓住戰(zhàn)略基石 戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢？一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易（資本擴(kuò)張）。內(nèi)部整合是外部交易的
閱讀 693發(fā)布日期 2021-04-22handler