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（一） 資金嚴(yán)重不足?；I資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。（二）日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)
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（一）負(fù)債過多，融資成本高。目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。第二，國家的優(yōu)惠政策，未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳
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（一）制定和完善有利于企業(yè)發(fā)展的政策 企成立中小企業(yè)管理委員會,設(shè)立特定基金。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會費(fèi),實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的
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從現(xiàn)階段我國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過對各種觀點(diǎn)進(jìn)行比較，找出比較可行的、適合我國現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！ ∝?cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動，其實(shí)質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必額與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。一、利潤最大化與企業(yè)價值最大化 任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因
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產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項(xiàng)目為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。一、直接材料成本 （1）采用實(shí)際成本方法核算 獲取成本計(jì)算單、材料成本分配匯總表、材料發(fā)出匯總表、材料明細(xì)賬中各直接材料的單位成本等資料。 ①審查成本計(jì)算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關(guān)的直接材料是否相符，分配的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。審查
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1、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預(yù)測需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對采取長期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時還要對不同性質(zhì)的銀行的借款比例進(jìn)行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對還款的方式進(jìn)行選擇，等等。總之，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的
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