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一個(gè)企業(yè)的成功，往往是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略有問(wèn)題，單純靠改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，業(yè)績(jī)改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠(yuǎn)。戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。主要包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的源頭。1、戰(zhàn)略分析即通過(guò)資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境。一個(gè)人要走到哪里，是方向問(wèn)題。方向?qū)α?，就有了一個(gè)好的開(kāi)始；方向錯(cuò)了，過(guò)程曲折不說(shuō)，也很難有好的結(jié)果
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企業(yè)戰(zhàn)略作為過(guò)程展開(kāi)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程有五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 1、提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的業(yè)務(wù)使命，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)都有一種目標(biāo)感。 2、建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 3、制定戰(zhàn)略，以達(dá)到期望的組織目標(biāo)。
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1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)學(xué)派 1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書(shū)中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問(wèn)題，提出了制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與可能做的（環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過(guò)程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，進(jìn)一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。 &nb
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第1張紙：診斷所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問(wèn)題(沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的)，但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略性的。對(duì)企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個(gè)問(wèn)題--找出它們，告訴管理層。 第2張紙：方向企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專(zhuān)業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問(wèn)題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)(是不會(huì)，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過(guò)來(lái)，會(huì)
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在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，有一種分析評(píng)估的方法，用來(lái)計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá)6個(gè)西格瑪時(shí)，要求的缺陷率為百萬(wàn)分之3點(diǎn)4（3.4/1,000,000），幾乎接近完美。 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯(cuò)誤降至最低，最好是零缺陷。6西格瑪?shù)挠^念和作法，被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì)，和增加利潤(rùn)的核心。 &n
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中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。 抓住戰(zhàn)略基石 戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢？一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易（資本擴(kuò)張）。內(nèi)部整合是外部交易的
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１．提出人力資源管理制度草案 （１）人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施人力資源管理活動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范。 （２）進(jìn)行制度規(guī)劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等。（３）注重它的科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和可行性。２．廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整和修改，上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。３．逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善。
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1、牽引機(jī)制：是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)?！ ≈饕揽恳韵鹿芾砟K實(shí)現(xiàn)： 職位說(shuō)明書(shū)； KPI指標(biāo)體系； 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系； 企業(yè)文化與價(jià)值觀體系； 2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。 主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作
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1、管理（四大）機(jī)制：（1）牽引機(jī)制；（2）激勵(lì)機(jī)制；（3）約束機(jī)制；（4）競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過(guò)一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。3、工作標(biāo)準(zhǔn)：完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟
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工作分析是對(duì)組織中某一特定工作或職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系、工作條件等想關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，做出明確規(guī)定，并確認(rèn)完成工作所需要的能力和資質(zhì)的過(guò)程。它是組織人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。工作分析可以概括為七個(gè)方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任職者所從事的工作活動(dòng)。主要包括：工作活動(dòng)的內(nèi)容、結(jié)果以及衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。2. Why—為什么“為什么”表示的是任職者的工作目的，換言之也就是該項(xiàng)工作對(duì)組織的作
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一、360度績(jī)效考核概念 360度績(jī)效考核法是從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程，這些信息的來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級(jí)）；來(lái)自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來(lái)自評(píng)級(jí)同事的反饋（同事）；來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的支持部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋（支持者）；來(lái)自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對(duì)象），以及來(lái)自本人的反饋。二、360度績(jī)
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由于目前網(wǎng)、省公司工作節(jié)奏較快，報(bào)表、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)等材料報(bào)送要求高、時(shí)間短，報(bào)送時(shí)間層層縮減，生產(chǎn)技術(shù)管理人員特別是基層單位管理人員疲于應(yīng)付，以致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、文字雜亂、分析抽象、觀點(diǎn)膚淺；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理較粗放，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑不一，設(shè)備狀況摸排不清；多項(xiàng)工作前提下，分不清輕重緩急，工作交叉時(shí)相互推諉，工作整體性缺乏把關(guān)；執(zhí)行力欠缺，經(jīng)常遺忘上級(jí)部署工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作和資料不能按時(shí)完成或報(bào)送。
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流程再造為精益化管理帶來(lái)了全新的思維方法和理念，使得各種元素在各流程之間盡可能以最快最協(xié)調(diào)的形式互為傳遞，從而實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。近幾年以來(lái)，公司相繼優(yōu)化了變電站值班、配網(wǎng)搶修、故障報(bào)修、臨時(shí)停電管理、輸電業(yè)務(wù)調(diào)度管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提高了電網(wǎng)自動(dòng)化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了服務(wù)能力和客戶滿意度。 目前，公司已全面實(shí)施 “縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)
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按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。 1、生產(chǎn)上精心組織。本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力消耗和
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“精”就是少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量?！耙妗本褪嵌喈a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。 精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度
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深化精益管理內(nèi)涵。精細(xì)、有序、經(jīng)濟(jì)是建筑施工企業(yè)推行精益管理的要點(diǎn)?！熬?xì)”指管理制度和考核辦法力求細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，覆蓋全員，全方位、全過(guò)程；“有序”指業(yè)務(wù)流程和施工工序協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物、信息等資源的高效流動(dòng)和優(yōu)化配置?！敖?jīng)濟(jì)”指杜絕一切形式的浪費(fèi)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益管理不是簡(jiǎn)單的一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”，更不是模仿秀，而是要通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精益管理要求的差距，找出所有的問(wèn)題，或
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PDM的中文名稱(chēng)為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）。 PDM是一門(mén)用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程(包括過(guò)程定義和管理)的技術(shù)。PDM產(chǎn)生的背景 在20世紀(jì)的60、70年代，企業(yè)在其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)始使用CAD、CAM等技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于制造企業(yè)而言
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企業(yè)的根本是追求生存和發(fā)展,相應(yīng)地,能推斷出企業(yè)信息化的價(jià)值是追求企業(yè)的生存和發(fā)展。更進(jìn)一步,能推斷企業(yè)信息化的最終目的是維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及建立、保持乃至增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化在管理提升上主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化及以顧客為中心的環(huán)境下,企業(yè)要滿足顧客日益增長(zhǎng)的對(duì)商品個(gè)性化的需求并做出快速反應(yīng),必須具備對(duì)信息的快速搜集、
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為加快企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)從尋找信息化突破口、優(yōu)化配置信息化資金、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式等問(wèn)題下好功夫，找好信息化建設(shè)的突破口。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息經(jīng)濟(jì)與社會(huì)研究所副所長(zhǎng)、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任楊冰之認(rèn)為：“過(guò)去有些人認(rèn)為， 信息化就是一場(chǎng)革命，需要從企業(yè)最艱難的地方突破。現(xiàn)在看來(lái)，信息化應(yīng)該從企業(yè)最容易的地方突破，這樣效益最明顯，執(zhí)行起來(lái)難度很少。企業(yè)信息化不是一個(gè)強(qiáng)迫，而是
閱讀 817發(fā)布日期 2021-04-22handler
一、從宏觀上 (一）增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力； （二）有利于適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)； （三）有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)； （四）有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇； （五）企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化； （六）增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平；二
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一、企業(yè)信息化的概念 企業(yè)通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程。 二、我們通常對(duì)信息化的理解有哪些誤區(qū)？ 誤區(qū)一：追求對(duì)信息化建設(shè)計(jì)算的投資回報(bào)率。由于各行業(yè)的特征各異，電子商務(wù)不一定是所有行業(yè)的福音。它能顯著地降低信息收集、談判等交易成本，但它不能顯著改變生產(chǎn)、 人力資源 咨詢、行
閱讀 856發(fā)布日期 2021-04-22handler
清掃的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識(shí)出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)中。一般說(shuō)來(lái)，清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面：◆清掃從地面到天花板的所有物品不僅要清掃人們能看到的地方，而且對(duì)于通常看不到的地方，如機(jī)器的后面等也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。◆徹底修理機(jī)器和工具各類(lèi)機(jī)器和工具在使用過(guò)程中難免會(huì)受到不同程度的損傷
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1、堅(jiān)持自愿自律TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的方法的自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別指導(dǎo)。 2、堅(jiān)持實(shí)踐主義TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結(jié)果的話，那
閱讀 912發(fā)布日期 2021-04-22handler
TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門(mén)展開(kāi)呢？因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門(mén)TPM都有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM的九大活動(dòng)： 第一,TPM基石━5S活動(dòng) 5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM 階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。 第二,培訓(xùn)支柱━“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練
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六西格瑪取得極大的成功，還是慘重的失敗，取決于它如何通過(guò)企業(yè)的體系架構(gòu)來(lái)實(shí)施。創(chuàng)建一個(gè)成功的六西格瑪體系架構(gòu)是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程，其目標(biāo)是將一種質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的日常工作方式之中。因組織的文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，各組織間的體系架構(gòu)有著極大的區(qū)別。每個(gè)組織所創(chuàng)建的體系架構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的，然而，每個(gè)成功的體系架構(gòu)的創(chuàng)建過(guò)程有其共同的因素。 這些共同
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一、實(shí)施6sigma的目的 事實(shí)上，企業(yè)組織和管理者實(shí)施任何業(yè)務(wù)改進(jìn)的目的只能是，也必須是：“獲利和持續(xù)獲利”以及“成功和持續(xù)成功”。 隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步放緩，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題已不是“如何成功”，而是“如何持續(xù)成功”。六西格瑪管理不但告訴我們?cè)鯓荧@得成功，而且可以幫助我們獲得保持持續(xù)發(fā)展的核心能力。 人才是企業(yè)適應(yīng)變革和
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目前，業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考?！捌卟襟E法”的內(nèi)容如下： 1、找問(wèn)題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時(shí)間表跟進(jìn)。 2、研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法（Studyth
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隨著競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時(shí)，在改進(jìn)質(zhì)量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來(lái)越少的情況下，這成為一種更加艱巨的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，如果組織能夠明智地實(shí)施六西格瑪，它可以幫助組織學(xué)習(xí)并出類(lèi)拔萃。 從高層主管人員那里，我們經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)問(wèn)題是：“六西格瑪如何與其他的組織創(chuàng)新相匹配？”我們認(rèn)為，不應(yīng)該認(rèn)為六西格瑪不過(guò)是另一種
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與西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比,我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)較短,而且,現(xiàn)在進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的.因此,就國(guó)內(nèi)某些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)觀念上,難免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,這是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的.在現(xiàn)場(chǎng)管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面. 1.1 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門(mén)制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命
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一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高?！ 《且园嘟M為重點(diǎn)，優(yōu)
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